Vuonna 2019David Taylor, kuka silloin oliProcter & Gamblen (P&G) toimitusjohtaja, luovutti palkinnon puheenjohtajalleHaoyue. Vaikka palkintoseremonian yksityiskohdat ovat niukkoja, se toimii tilaisuutena esittelyynDavid Taylor,P&G:n vahvuus, jaHaoyue Personal Care Co., Ltd:n ominaisuudet.

David Taylorin esittely

David TaylorvalmistuiDuken yliopistosisään1980ja aloitti uransa kloP&Gsamana vuonna. Hän on toiminut yrityksessä erilaisissa tehtävissä, mmPampersin brändipäällikkö, P&G:n hiustenhoitoliiketoiminnan varapuheenjohtaja Suur-Kiinassa, jaP&G:n kauneus-, hoito- ja terveydenhuoltoliiketoiminnan johtaja. sisääntammikuuta 2015, hänet nimitettiinP&G:n maailmanlaajuisen kauneus-, hoito- ja terveydenhuolto-osaston puheenjohtaja, ja sisäänSaman vuoden marraskuussa, hänet nimettiinP&G:n toimitusjohtaja. Tällä hetkellä hän toimii mmP&G:n puheenjohtaja, toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja.
Procter & Gamblen vahvuus
P&Gon amonikansallinen yhtiöpääkonttori vuonnaCincinnati, Ohio, Yhdysvallat. Perustettu vuonna1837kirjoittajaWilliam ProcterjaJames Gamble, yrityksellä on historiaalähes 200 vuotta. sisään1930, P&G ostiThomas Hedley Co.sisäänNewcastle upon Tyne, Iso-Britannia, joka merkitsee sen sisääntuloakansainvälisillä markkinoilla. sisään2005, P&G ilmoitti ostavansaGillette, joka vahvisti entisestään asemaansayksi maailman suurimmista kulutustavarayhtiöistä.
P&G:n päätuotteet kattavat65 itsenäistä tuotemerkkiä, jaettu10 tuotekategoriaa, mukaan lukienkangas- ja kotihoito, vauvan ja naisten hoito, hoito, suun hoito, henkilökohtainen terveydenhuolto, hiustenhoito, ihonhoito ja henkilökohtainen hoitojne. Alkaen2024, P&G:llä on akymmenien miljardien dollarien markkina-arvo. Vuonna2024 tilikausi, senliikevaihto oli 84 miljardia dollaria, lisäys2%edellisestä vuodesta jaydinosakekohtainen tulos kasvoi 12 prosenttia 6,59 dollariin. sisään2024, P&G sijoittui149päälläFortune Global 500 -listakanssaliikevaihto oli 82,006 miljardia dollaria.
P&G on aina ollut sitoutunuttuoteinnovaatioita ja laadun parantamista. Esimerkiksi sisään1955, se kehittyiCrest,ensimmäinen fluori{0}}pitoinen hammastahna, jonka on kliinisesti todistettu estävän hampaiden reikiintymistä. sisään2000, Crest Whitestripsesiteltiin. Viime vuosina P&G on myös aktiivisesti edistänytkestävän kehityksen strategioita, kuten käynnistäminen100 % kierrätettävät pakkauslaatikotja edistäminenvihreitä verkkokaupan malleja. VuonnaKiinan markkinoille, P&G:llä on aperheiden levinneisyysaste 93 %, sijoitusensimmäineninFMCG-teollisuus. Kiinasta on myös tullutyksi nopeimmin{0}}kasvavista alueellisista markkinoistaP&G:lle maailmanlaajuisesti.
Haoyue Personal Care Co., Ltd:n vahvuus.

Haoyue Personal Care Co., Ltd.on avalmistaja kotimaisten henkilökohtaisen hygienian hoitotuotteiden alalla, keskittyenNaisten, lasten ja aikuisten henkilökohtaisen hygienian ja terveydenhuollon tuotteiden tuotekehitys, valmistus ja myynti. Vuosien kehitystyön jälkeen yhtiön liiketoiminta kattaakertakäyttöisiä hygieniatuotteitakutenvauvan vaipat, aikuisten vaipat, kuukautishousut, terveyssiteet ja kosteuspyyhkeet.
Kuten akorkean teknologian{0}}yritys, Haoyuella on amaakuntatason{0}}yritysten tutkimus- ja kehityskeskus Zhejiangissaja akunnallinen-yritysteknologian tutkimus- ja kehityskeskus Hangzhoussa. Se on saanutyli 100 patenttitodistusta, osallistui valmisteluunkansallinen standardi "Vaippojen tekniset tiedot ja koot" (GB/T 33280 - 2016), muotoili"Housun -tyyppinen terveysside" (T/ZZB 0744 - 2018) Zhejiangin valmistusstandardi, ja ottijohtaa kansallisen standardin "Kuukautishygieniahousut" laadinnassa.
Yrityksellä on5 tuotantopohjaa, nimittäinHangzhou Linping Factory, Jiangsu Suqian Factory, Hubei Xiaogan Factory, Anhui Hefei Factory ja Thailand Haoyue Factory. Se on vakiinnuttanuthuippuluokan tuotteiden T&K- ja ODM-yritysyhteistyökanssamonet Fortune 500 -yrityksetjatunnetut kotimaiset tuotemerkkien omistajat. Lisäksi yritys on rakentanut senomia merkkejätuotanto- ja käyttöprosessissa, kuten"Hope Baby", "Mamamia", "Sunnybaby", "Juscool", "Kangfurui", "White Cross", "Huiquan", "Hao Nian", "Senzhiwu", "Dafei"jne.





